Come si costruisce un team di alta qualità partendo da un gruppo che non possiede ancora identità, abitudini e cultura comuni

Una squadra non si costruisce mettendo trenta persone nella stessa chat, facendole allenare con la stessa maglia o portandole insieme a una gara.

Quello crea un gruppo.

La squadra nasce quando esistono comportamenti riconoscibili, responsabilità individuali e standard etici condivisi.

Nel Team Panda e nel PandaLab significa che i coach possono preparare il programma, analizzare i dati, correggere gli errori e indicare una direzione, ma ogni atleta deve assumersi una parte del lavoro.

Deve comunicare.

Segnalare i problemi prima che diventino alibi.
Rispettare gli allenamenti, ma anche comprenderne lo scopo.
Accettare che alcune settimane non producano risultati immediati.
Contribuire al percorso degli altri senza trasformare ogni seduta in una classifica o peggio ancora, in un covo di suocere...

Anche la cultura di una squadra si allena.

Si allena nella puntualità, nella correttezza, nel modo in cui si affronta una giornata negativa, nel rispetto del lavoro altrui e nella capacità di accettare una correzione senza viverla come un attacco personale.

Un coach deve avere attenzione per la persona, ma anche aspettative elevate.

Voler bene a un atleta non significa dirgli sempre che va tutto bene.

A volte significa dirgli che può fare meglio, che sta evitando una responsabilità, che il comportamento non è adeguato o che il lavoro svolto non corrisponde agli obiettivi dichiarati.

Il Team Panda e il PandaLab devono funzionare così: persone diverse, livelli diversi, obiettivi diversi, ma lo stesso modo serio di stare dentro al progetto.

Perché la qualità di una squadra si vede soprattutto nei giorni normali, quando non ci sono foto, medaglie o classifiche da pubblicare.